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21.08.2009 - Effizienteres Controlling und Reporting
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"Das Risikomanagement vieler Banken ist in letzter Zeit arg unter Beschussgekommen. Dies weil sich Theorien und Annahmne als nicht realitätsgerecht erwiesen haben. Eine wichtige Ausnahme davon ist jedoch das Management von operationellen Risiken sowie dessen Controlling und Reporting. Hier zeigt das Transaction Banking neue Wege auf."
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Artikel, PRIVATE Magazin, S. 31, Urs Imholz (pdf)
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25.06.2009 - Medienmitteilung "InCore Bank übernimmt den Bereich Kernbankenprozesse für die Falcon Private Bank"
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Medienmitteilung InCore Bank 25-06-09 d
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25.06.2009 - Comunicato Stampa "La InCore Bank rileva i processi informatici die gestione della Falcon Private Bank"
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Comunicato Stampa InCore Bank 25-6-09
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15.05.2009 - Das Banking neu erfinden!
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"Die Schweiz wird von der OECD und der G-20 wegen dem Bankgeheimnis massiv unter Druck gesetzt. Niemand weiss, wie die Sache ausgehen wird. Dabei geht vergessen, dass jede scheinbare Bedrohung auch Chancen bietet. Für viele Banken gilt es, ihr traditionelles Geschäftsmodell zu überdenken. Der Finanplatz Schweiz hat viele Stärken, die es zu aktivieren und zu pflegen gilt."
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Artikel, PRIVATE Magazin, S. 54, Jack Hertach (pdf)
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23.02.2009 - Kosten sparen in der Krise
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"InCore Bank AG hat nach dem Verkauf von Legando AG an die Berner Kantonalbank neue Geschäftsfelder im Visier: Gemäss CEO Jack Hertach wird Sie getreu ihrem industriellen Ansatz kleineren Schweizer Fondsgesellschaften gemäss Kollektivanlagegesetz (KAG) Depotbankfunktionen anbieten."
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Interview Jack Hertach, ICT in Finance, S. 19
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21.01.2009 - Generalunternehmer mit Bankenstatus - Mark Dambacher, Head CRM & Insourcing, im Publi-Interview
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"InCore Bank AG übernimmt nicht nur das gesamte Insourcing, sondern auch den Projektaufbau und die Projektleitung bei Auslagern von Transaktionsprozessen."
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Publi-Interview Mark Dambacher, Head CRM & Insourcing, Schweizer Bank, S.56 (pdf)
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18.09.2008 - Stabil in turbulenten Zeiten - Urs Imholz, Stv. CEO, im Publi-Interview
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"Die jüngsten Turbulenzen an den internationalen Finanzmärkten mit ihren vielfältigen operativen Herausforderungen boten InCore Bank AG die Gelegenheit, ihre Performance auch im Härtetest unter Beweis zu stellen. Diesen hat sie auch mit Bravour zur grossen Zufriedenheit ihrer Bankenkunden bestanden."
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Publi-Interview Urs Imholz, Stv. CEO, Schweizer Bank, S.62 (pdf)
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11.08.2008 - Mit Effizienz und Qualität zum Ziel - Case Study, Solutions
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"In Zeiten erhöhten Kostenbewusstseins kommt effizienten Abwicklungssystemen und einer konsequenten Qualitätskontrolle der Abwicklungsprozesse eine zentrale Bedeutung zu. Als vorteilhafte Alternativen zum eigenen Mid-/Backoffice bieten sich Standardsoftware und Business Process Outsourcing an. "
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Case Study, Solutions August 2008 (pdf)
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23.06.2008 - Revisionstaugliche Managed Services - René Hertach, Leiter IT, im Publi-Interview
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"IT kann das Bankfachwissen nicht ersetzen. InCore Bank AG hat beides und revidiert die ausgelagerten Prozesse nach Standard PS 402, was die Kunden von zusätzlichen Revisionsberichten entlastet."
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Publi-Interview René Hertach, Leiter IT, Schweizer Bank, S.52 (pdf)
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03.06.2008 - InCore Bank AG - Massgeschneidertes Transaction Banking
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"InCore Bank AG ist eine junge Bank mit langjähriger Erfahrung im Transaction Banking und überzeugendem Track Record. Sie wurde vor gut einem Jahr aus dem Transaction-Banking-Bereich der Traditionsbank Maerki Baumann & Co. AG ausgegliedert. Seit ihrer Gründung sind Kundenstamm und Aktivitäten markant gestiegen; ein Beweis dafür, dass das Transaction Banking für Finanzdienstleister ein Wachstumsmarkt mit grosser Zukunft ist."
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Firmenporträt, PRIVATE Geld-Jahrbuch, S. 124 (pdf)
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21.05.2008 - Outsourcing spart massiv Kosten - Jack Hertach im Interview
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"Der CEO der Transaktionsbank InCore, Jack Hertach, zur Branche und zu Chancen und Risiken im Sourcing."
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Interview Jack Hertach, Schweizer Bank, S.26-28, Claudia Gabriel (pdf)
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08.04.2008 - Operationelle Risiken optimieren!
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"Turbulenzen an den Finanzmärkten haben das Bedürfnis nach Risikokontrolle und Sicherheit sowohl bei Banken als auch bei ihren Kunden drastisch erhöht. InCore Bank AG konzentriert sich ausschliesslich auf das Transaction Banking."
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Artikel, PRIVATE Magazin, S. 62, Jack Hertach (pdf)
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01.02.2007 - Die erste reine Transaktionsbank steht
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"Es ist so weit. Maerki Baumann hat mit InCore die erste schweizerische Transaktionsbank ins Leben gerufen. Auch andere Insourcer positionieren sich."
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Artikel, Schweizer Bank, S. 13, John Wicks (pdf)
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01.02.2007 - Desaster Recovery und Business Continuity
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"Maerki Baumann & Co. AG hat per 1.1.2007 seine Dienstleistungen als Broker und Backoffice in eine eigenständige Tochter - die InCore Bank AG - ausgelagert. Eines ihrer Rechenzentren betreibt die InCore Bank AG heute in den Gebäuden von Interxtion Schweiz AG."
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Artikel, Schweizer Bank, S. 42 - 43, Frank Schaffner/René Hertach (pdf)
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20.01.2007 - Die klassische Bank ist tot, ihre Nachfolgerinnen leben weiter
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"Das Modell der Universalbank ist bedroht. Deshalb haben clevere Köpfe die Bank neu erfunden. Sie lebt quicklebendig in Zürich. Das Kind hat einen Namen: InCore Bank. Und eine Mutter: Maerki Baumann."
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Artikel, Tagesanzeiger, Bruno Schletti (pdf)
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19.01.2007 - InCore Bank AG: Betriebsaufnahme erfolgt
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Die Zürcher Privatbank Maerki Baumann & Co. AG hat per 1. Januar 2007 die Geschäftsfelder "Handel" und "Insourcing" in ihr neu gegründetes Schwesterunternehmen, die InCore Bank AG, eingebracht. Die InCore Bank AG verfügt über eine Bewilligung als Bank und Effektenhändlerin.
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Pressemitteilung, InCore Bank (pdf)
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13.12.2006 - Banken müssen sich ans Delegieren erst gewöhnen
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"Der Begriff Transaktionsbank ist ein Kind der Neunzigerjahre. Was damals postuliert wurde, nämlich die Aufteilung der Wertschöpfungskette einer Bank, ist heute so aktuell wie damals. Aber erst jetzt präsentieren sich zwei Institute als sogenannte Transaktionsbanken, die alle nachgelagerten Aufgaben übernehmen können: Bank Vontobel und InCore Bank."
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Finanz und Wirtschaft, 13. Dezember 2006, S. 21, Clifford Padevit (pdf)
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31.10.2006 - Das Private Banking im Umbruch
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"Im Zuge weiter zunehmender Wettbewerbsintensität, anhaltender Margenerosion, ansteigender IT-Kosten sowie zusätzlicher regulatorischer Anforderungen wird sich ein Grossteil der Schweizer Banken zur Fokussierung auf Teile der Wertschöpfungskette gezwungen sehen. So werden Finanzdienstleistungen künftig nicht mehr von der einzelnen Bank isoliert, sondern von mehreren spezialisierten Finanzintermediären gemeinsam erbracht, indem diese verschiedene Teilfunktionen übernehmen und so einen Beitrag zum Gesamtprodukt beisteuern."
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Artikel, B2B-Magazin, S. 63 – 67, René Hermann/Stephan Zwahlen (pdf)
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27.07.2006 - Transaction Banking - eine Chance für den Finanzplatz Schweiz
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"Vor ein paar Jahren ist das Projekt einer grossen Schweizer Transaktionsbank gescheitert. Der Bedarf und das Marktpotenzial für solche Dienstleistungen sind aber nach wie vor gross. Inzwischen sind mehrere Transaktionsbanken im Entstehen begriffen."
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Artikel, Neue Zürcher Zeitung, S. 25, Stephan Zwahlen (pdf)
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20.04.2006 - Transaktionsbank - Outsourcing gewinnt an Tempo
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"Die Schweiz bekommt ihre erste reine Transaktionsbank. Die Zürcher Privatbank Maerki Baumann beabsichtigt die Auslagerung ihrer Geschäftsbereiche Handel und Insourcing in eine neue Schwestergesellschaft. Zielkunden sind Privat- und Retailbanken in der Schweiz und in Liechtenstein."
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Artikel, Schweizer Bank, S. 42 – 43, John Wicks (pdf)
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15.02.2006 - Gründung einer Transaktionsbank
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Die Zürcher Privatbank Maerki Baumann & Co. AG hat entschieden, eine Transaktionbank zu gründen. Sie überführt hierzu die zwei strategischen Geschäftsfelder Handel und Insourcing bis Anfang 2007 in eine neue Bank. Das Leistungsangebot der Transaktionsbank erstreckt sich vom Brokerage über die Wertschriftenverarbeitung, die Abwicklung des Zahlungsverkehrs bis hin zum Reporting (Buchhaltung, Output Management etc.).
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Pressemitteilung, InCore Bank AG (pdf)
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